Библиотека »Психологија успеха» Управљање временом
Управљање временом: Једноставни начини управљања временом
Ритам у којем већина нас живи тешко се може назвати смиреним и одмереним. Недостатак времена, хитни и тешки временски притисак изазови су с којима се не могу сви носити. Стално боравити у стању „не знам шта да зграбим“ тешко да се може назвати прикладним када је у питању лична ефикасност.
управљање временом
Емотивни стрес блокира перформансе, доводи до брзог умора и апатије. Стога, како не бисмо постали жртва стреса или, још горе, синдрома хроничног умора, позабавићемо се временским менаџментом или временским менаџментом.
Сви успешни људи то раде.
Сви успешни људи су веома продуктивни. Они напорно раде и раде много, али то није иста ствар. Под продуктивношћу се пре свега мисли на резултат, а не на процес. Ако намеравате да повећате своју продуктивност, чврсто се одлучите на то. Људи губе време јер се никада нису одлучили повећати своју продуктивност.
А ако се одлучите, онда не одступите и понављајте оно што раде сви успешни људи док то не постане ваша друга природа. Главна тајна личне ефикасности је тачна расподела времена. Управљање временом помаже да се избегне незавидна судбина таоца вашег сопственог посла или каријере.
Планирање ослобађа вријеме
Они који успеју у свом животу посвећују пуно времена планирању. Свакодневно планирање је неопходно за повећање продуктивности и ефикасно управљање временом.
Правило 6 „П“ каже: правилно прелиминарно планирање спречава лоше перформансе.
Планирање и размишљање увек треба бити на папиру. Ако циљ није на папиру, онда он не постоји. Листа задатака је врста мапе која вам неће дозволити да скренете с пута до жељеног циља. Петер Ф. Друцкер у књизи "Ефективан менаџер" даје добру аналогију која подстиче фиксацију задатака на папиру:
„Људи у мрачној соби брзо губе осећај за време. Али чак и у потпуном мраку, већина људи задржава осећај простора. Будући да сте у осветљеном, али затвореном простору, за неколико сати ћете престати да осећате кретање времена. А ако желите да израчунате колико дуго сте у таквој соби, бићете погрешни у својим прорачунима. Стога, ако се ослањамо на своје памћење, не примећујемо на шта наше време трошимо ... "
Рад са списком заказаних задатака првог дана повећава продуктивност за 25%. Од вечери припремите списак задатака који ћете обавити сутра. Дошавши на посао, увек ћете знати где да започнете свој дан.
Наставите радити са састављеном списком током дана: када се појави нови случај, додајте га листи узимајући у обзир приоритет у односу на раније планиране задатке. Након што сте завршили следећи задатак са листе, обавезно га избришите. Ово ће вам пружити осећај задовољства својим послом, додати ће вам ентузијазам и енергизирати вас.
Планирајте од већег према мањем, од дугог до кратког, од животних циљева до дневних планова. Поставите фиксни рок за сваки задатак.
Увек поделите тежак задатак на мале подврсте. Овдје добро помаже стабло одлучивања, гдје је кључни задатак стабло, а подскупи за његову примјену су гране. Наставите гранање све док процес довршетка читавог задатка не постане једноставан и транспарентан.
Управљање временом: Једноставни начини управљања временом
Ритам у којем већина нас живи тешко се може назвати смиреним и одмереним. Недостатак времена, хитни и тешки временски притисак изазови су с којима се не могу сви носити. Стално боравити у стању „не знам шта да зграбим“ тешко да се може назвати прикладним када је у питању лична ефикасност.
управљање временом
Емотивни стрес блокира перформансе, доводи до брзог умора и апатије. Стога, како не бисмо постали жртва стреса или, још горе, синдрома хроничног умора, позабавићемо се временским менаџментом или временским менаџментом.
Сви успешни људи то раде.
Сви успешни људи су веома продуктивни. Они напорно раде и раде много, али то није иста ствар. Под продуктивношћу се пре свега мисли на резултат, а не на процес. Ако намеравате да повећате своју продуктивност, чврсто се одлучите на то. Људи губе време јер се никада нису одлучили повећати своју продуктивност.
А ако се одлучите, онда не одступите и понављајте оно што раде сви успешни људи док то не постане ваша друга природа. Главна тајна личне ефикасности је тачна расподела времена. Управљање временом помаже да се избегне незавидна судбина таоца вашег сопственог посла или каријере.
Планирање ослобађа вријеме
Они који успеју у свом животу посвећују пуно времена планирању. Свакодневно планирање је неопходно за повећање продуктивности и ефикасно управљање временом.
Правило 6 „П“ каже: правилно прелиминарно планирање спречава лоше перформансе.
Планирање и размишљање увек треба бити на папиру. Ако циљ није на папиру, онда он не постоји. Листа задатака је врста мапе која вам неће дозволити да скренете с пута до жељеног циља. Петер Ф. Друцкер у књизи "Ефективан менаџер" даје добру аналогију која подстиче фиксацију задатака на папиру:
„Људи у мрачној соби брзо губе осећај за време. Али чак и у потпуном мраку, већина људи задржава осећај простора. Будући да сте у осветљеном, али затвореном простору, за неколико сати ћете престати да осећате кретање времена. А ако желите да израчунате колико дуго сте у таквој соби, бићете погрешни у својим прорачунима. Стога, ако се ослањамо на своје памћење, не примећујемо на шта наше време трошимо ... "
Рад са списком заказаних задатака првог дана повећава продуктивност за 25%. Од вечери припремите списак задатака који ћете обавити сутра. Дошавши на посао, увек ћете знати где да започнете свој дан.
Наставите радити са састављеном списком током дана: када се појави нови случај, додајте га листи узимајући у обзир приоритет у односу на раније планиране задатке. Након што сте завршили следећи задатак са листе, обавезно га избришите. Ово ће вам пружити осећај задовољства својим послом, додати ће вам ентузијазам и енергизирати вас.
Планирајте од већег према мањем, од дугог до кратког, од животних циљева до дневних планова. Поставите фиксни рок за сваки задатак.
Увек поделите тежак задатак на мале подврсте. Овдје добро помаже стабло одлучивања, гдје је кључни задатак стабло, а подскупи за његову примјену су гране. Наставите гранање све док процес довршетка читавог задатка не постане једноставан и транспарентан.